DBA工商管理博士，同济大学发展研究院高级研究员、咨询委员。历任共青团上海市委青工部部长，上海浦东发展(集团)有限公司党委副书记、副总裁，“浦东建设”董事长，上海张江(集团)有限公司党委副书记、上海张江高科技园区开发股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理等。他经历了浦东200多家国企成功改制，是中国同时操盘过两家国有上市公司的风云人物，中国市场成功打通“银、证、保”的第一人，获评2015年中国创新榜样，推动企业转型科技投行。葛培健先生长期专注资本市场、金融市场、公司治理的研究，著有《企业资产证券化操作实务》等多部经济类读物，在诸多学术刊物上发表文章20余篇。
国际视野下的张江模式
1 科创中心的新定义
科创中心究竟怎样定义？我看了很多专家的解读、诠释，其中最有意思的是GMP对张江科学城的定位，认为未来张江科学城应该成为一所“活力大学”。在这里集聚一批艺术家、建筑家、科学家，成为一个以人作为创新因子的地方。科创中心的新定义，就是一种城市形态，更是一所海纳百川、包容开放的“活力大学”。而衡量科创中心最重要的标志，首先是配置全球创新资源的能力，其次要有原创成果，最后是有转化能力。
2 张江模式的新内涵
张江科学城是在25年的长期沉淀中逐步成熟、逐步提升的，契合了知识经济全球勃兴、创新驱动深入推进的新时代，是打造上海未来城市发展核心功能的重要驱动器。张江模式有两层含义：首先，体现了由“园”到“城”的过渡；其次，体现了科创服务产业发展的理念。
未来的张江模式，形象地说就是硅谷+纽约。硅谷重在创新，但城市化功能建设比较一般。而纽约是国际化都市，城市化水平能级相对高，但创新并非强项。张江模式既要学习硅谷的创新氛围打造，又要学习纽约的城市开发建设，既要集聚科学家、创业者，又要为科学家、创业者提供能够迸发创意的空间。
3 国际对标的新使命
张江的国际对标是以美国硅谷、日本筑波、印度班加罗尔、台湾新竹、以色列等标杆作为借鉴，丰富自身的基因。张江模式用一句话总结，就是国家战略指导下的引领型创新模式。它的外延，是引领我国科技创新从“高原”向“高峰”进军，引领科创企业成为产业创新引擎，引领核心技术创新从跟跑、并跑到领跑的新跨越，引领以制度创新促进科技创新的先行先试，双自联动，用自贸区的开放破解科创中心的瓶颈。
国际视野下的张江模式，是一种城市形态，是培育独角兽和隐型冠军企业的生态，是一所大学；它也是一个国际标准，是符合国际规律的、依托上海这座大城市的发展规律；同时它是一个集成效应，是对标国际，持续完善，追求卓越的过程。当然，未来张江模式需要改善的空间还很多，张江模式的研究意义，更多不是总结，而是在对标中实现赶超，成为国际一流。