这样的空间更新，不再是一个政府官员决定说要这么做的一个韧性的空间，也不再是一个建筑师说要把它做成一个小资、讲情调的空间，更多的是多方利益共同商量、协商、博弈、最后形成的一个理性的空间。

1  公共空间是社会难题

一个公共的空间，它会涉及到方方面面的要素，包括政府、街道、居委会、物业公司、社区企业、社会组织、居民。社会关系处理非常复杂。我们来看一个老旧小区装电梯的例子。怎样说服一楼的居民，让他同意装电梯，并且分担维修基金、电费。形成这样的共识，成为最难的一件事。而这样的难题，涉及到空间的，特别多。所以，越多难题的破解，在今天就成了政府和社会创新实践者非常大的空间。同时，它也成为我们社会组织要探索的一个领域。一个社区活跃程度，和自组织的数量密不可分。社会组织也在不断推动社区里的环保组织、志愿者组织的发展。而这些组织越活跃，越体现出社区的活力。

2  社区营造的新时代

我们还面临着许多新的挑战，主要在于思维要不断转变。我们可能不是在建一个流芳百世的、“高大上”的庙堂，也不是一个小而美、小而精致的有情调的民宿，而要有社区的思维。

我们做的空间更新，要和很多机构产生联动。既有政府，也有社区的正式组织、社区利益型组织、社区自组织。这里面包括党建部门、社建部门、文化部门、民政部门、规划部门、街道、居委会，还包括企业、物业公司、社工机构、社工组织、业委会，还有一些非正式、协调性组织，如社区建设委员会、社区议事会等。

这样的空间更新，不再是一个政府官员决定说要这么做的一个韧性的空间，也不再是一个建筑师说要把它做成一个小资、讲情调的空间，更多的是多方利益共同商量、协商、博弈、最后形成的一个理性的空间。

我们迎来了社区营造的新时代。我们追求的不再是只有“有没有”，或者“美不美”，而是“好不好”。而“好不好”的评价标准，是居民，是群众。激活城市空间的活力，营造积极的空间，无论是住得近还是远的人，无论是老幼，都因为这个空间而美好，应该成为我们最大的追求目标。

3  谁推动？谁执行？

在顶层设计上，要形成一个“政府主导、专业支持、社会参与”的机制。然后，要形成一个政府部门的代表、社区的代表、专业人士的代表、社区单位的代表等等共同组成的一个议事平台。

在执行方面，可以由社区规划师来执行。一类是规划师，他能低下头颅，发现社区的空间之美；一类是社工、社会组织，对规划有兴趣；一类是艺术家、志愿者，想从事这样的社区营造的事情。另外，不可缺少的是一些专业的机构。我们推进的每个领域，可以分成很多细化的内容，公共绿化设计、停车场解决方案、公共空间管理和运维等。

4  面临的新挑战

一是空间营造的难点。政府的难处在于既不能闭门造车，也不能完全群众说了算，开“无轨电车”，要权衡把握“度”；社区的难处在于如何形成社区共识；管理的难点在于内在自身力量如何产生。

二是专业磨合的难度。要处理好“情怀”和“生意”的关系，要在实用、美好之间，在建筑和人之间，找到一个平衡点；要从“设计”走向“社计”，就是沟通、协调、整合的能力；

三是运营方面的挑战。一个再好的空间，没有运营，也没有活力。所以我们呼唤专业的空间运营机构，同时期待运维方式的创新。设计+营造+运维，组成一个联合的招标体会成为未来的一个方向。

5  共治的探索

鼓励发展社区自组织。目前为止涉及老百姓生活的社会组织特别多，而和空间营造相关的社会组织是稀缺的。一个项目建成了，协调的机构应该成为一个持续的机构，留下来才能可持续的发挥好长期的作用。

养成参与意识的，确立议事规则与提升议事能力也很重要。不同利益之间坐下来，形成共识的会，就需要有议事规则。怎样通过议事规则，达成共识，这是一个技术活。所以我们要使征求老百姓意见的过程，从走过场变成一个真正的议事。

最后，所有的社区动员、发动，都有一个限度。我们做的是一个社会发展事业，街道的空间，不是像《街角社会》里讲到的街角社会，也不是马国明写的《路边政治经济学》的街头，这里面需要一个度，需要在政府法律框架之内，能实施。